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前田鎌利最新作
2019年2月23日発売
(SBクリエイティブ)

ソフトバンク時代も含め、現場のリーダー(プレイングマネジャー)として私が RSR RS-R ダウンサス ホンダ インテグラ DB8 5/6~13/6 FF Ti2000 DOWN H073TDF フロントのみ RS-R ローダウン サス、成果を出し続けるためにもっとも大切にしていたのは、できるだけ速く 意思決定を行うことです。

「チームの生産性は インプレッサ用 ホイールエプロンコンプリートフロントレフト インプレッサ 4Dセダン インプレッサ 5Dワゴン 51610FE010 スバル純正部品 【エスペリア】SUZUKI アルト ラパン ALTO LAPIN HE21S 1型 2型 スーパーダウンサス タイプ2 HE21S K6A H15/9~16/10 2WD ターボ 2型 セット 、

、リーダーの意思決定の数に比例する。」

これが、私の結論です。

私が1つの案件の意思決定に費やす時間は BRIDE/ブリッド リクライニングシート LOW MAX series GIAS2/ガイアス2 スーパーアラミド製ブラックシェル レッドロゴ ※クッションタイプ選択、2分以内です。
「そんな短時間で解決することなんて本当にできるの?」と疑問に思うかもしれ ませんが 【送料無料】 225/40R18 18インチ BRIDGESTONE ブリヂストン エコフォルム CRS/131 7.5J 7.50-18 DUNLOP ダンロップ エナセーブ RV504 SALE サマータイヤ ホイール4本セット フジコーポレーション、工夫をすれば可能です。私が行っているマネジメント研修では、じつに多くのリーダーが「自分の悩みを相談できる人がいない」とこぼします。
そのため、今回、そんな孤軍奮闘しているリーダーたちと対話をするような気持ちで筆を進めました。

本書が、世のリーダーたちの少しでもお役に立てれば幸いです。

チームの成果はリーダーの「決める力」が9割

第1章

新しい時代のリーダー「決める力」4つのルール

・チームの成果は「決める」スピードに比例する
・「外脳」がアウトプットの質も大きく変える
・上司を「攻略」する
・「ボトムアップ」でも組織は変えられる
第2章

リーダーは 2分で決めろ!

・2分で意思決定できる「しくみ」をつくる
・会議=害悪ではない
・定例会議で押さえるべき3つのポイント
・「あえて質問したくなる」サマリーにする
第3章

部下の「報連相」が変わると、 決断のスピードも上がる

・部下育成がうまくいかない本当の理由
・「部下との時間」のつくり方

・部下の「呼び出し」をしない
・会社の中だけで「仕事が上手に」なっても仕方ない

第4章

チームの問題は「5つのスキル」で解決する

・5つのスキル
・実践編ケーススタディ(ケース1〜5)
・「面倒くさい」ことが、

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、必ずあなたを助けてくれる
第1章

新しい時代のリーダー「決める力」4つのルール

・チームの成果は「決める」スピードに比例する
・「外脳」がアウトプットの質も大きく変える
・上司を「攻略」する
・「ボトムアップ」でも組織は変えられる

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